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                      經營管理
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                      神南產業發展公司:為人才插上騰飛的翅膀
                      發布時間:2021-02-02     作者:高亮    瀏覽量:3046    分享到:

                            “入企十年,從一無所知到技術骨干,再到基層管理人員,是公司給我們提供了不斷進步的平臺,讓我們實現自身的價值?!爆F任神南產業發展公司機電設備維修中心車間副經理的王偉平回想過往,感慨萬千。

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                      “師帶徒”固本強基

                      2010年,王偉平以勞務派遣工身份參加工作,在中心、車間、班組“三級”安全培訓合格后,踏上了工作崗位。班組給他安排了一名經驗豐富、技術嫻熟的老師傅老趙,雙方簽訂了《師徒協議》,協議清楚寫明徒弟技能水平、學習內容和方式、預期技能水平以及師傅、徒弟各自的職責。

                      “師帶徒”是一種傳統但很有效的人才培養方式。師傅、徒弟大部分時間都是完成同一項工作任務,在作業過程中手把手地教,理論學習和現場實操得以有效結合。老趙毫無保留地教,王偉平刻苦認真地學,兩年之后,他正式出師。

                      2013年,王偉平終于可以獨當一面,成為班組技術骨干人員,能保質保量地完成工作任務,并在攻堅克難、科技創新、技術比武等方面脫穎而出。在收獲各類榮譽的同時,通過綜合考評,他順利轉為公司正式職工。

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                      核心崗位人才培養精益求精

                      2018年,公司黨委開展核心崗位人才培養工作。為了進一步提升專業技術水平,王偉平主動參與,成為第一批被培養人員。

                      比起“師帶徒”,核心崗位人才培養是一項更加系統、更加專業的人才培養工程。機電設備維修中心由黨總支牽頭,成立培養領導小組,制定中心核心崗位培養方案和標準,通過嚴格選拔確定培養人和被培養人,制定詳細的個人培養計劃。公司統一進行培養前技能能級認定,各黨支部負責具體培養工作;相關部門、科室負責組織專業培訓和月度考核、年度驗收等工作。

                      在培養過程中,各黨支部結合人才隊伍現狀,組織簽訂《培養人和被培養人結對協議》,進一步明確各自職責和培養目標,并建立個人培養檔案。被培養人的培養計劃、結對協議、技能認定、考核驗收等材料統一存檔管理,清晰記錄每個人的成長過程。此外,中心成立鉗工、電工、焊工專業學會,邀請專家授課,組織中心“技能大師”和“技術大拿”傳授現場工作技能和經驗,起到了良好的效果。

                      通過核心崗位人才培養,王偉平在技能水平上有了質的提升,工作更加得心應手。和他同期進入單位的馮敏榮獲“國企工匠”,唐程理榮獲“技能大師”,梁忠峰榮獲陜西省“青年技術能手”,張哲在全國煤炭行業技術比武中斬獲金牌,還有很多人逐步成為維修行業的專業權威人士,這些人都成了王偉平學習的榜樣。

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                      后備干部培養全面發展

                      機會都是留給有準備的人,王偉平一步一個腳印,不斷提升自己的綜合素質。2019年,公司開展后備干部培養,他通過層層選拔和考核,順利成為后備干部;2020年,公司組織基層管理人員崗位公開競聘,他一路過關斬將,成為車間副經理,走上了管理崗位。

                      后備干部培養是公司加強干部隊伍儲備、優化干部隊伍結構的重要舉措,滿足基本條件的職工都可以通過個人自薦、民主推薦和組織測評等環節進入后備干部序列。中心黨總支制定后備干部培養整體方案,定期開展培養提升、考核評定、談心談話等工作;每名后備干部制定個人培養計劃,在學習和工作中逐步提升綜合能力;公司組織后備干部年度考核,通過民主測評、筆試和面試的方式,每年淘汰三分之一考核成績較差的后備干部,并重新吸收相應名額的后備干部,為后備干部隊伍注入新鮮血液,同時激勵后備干部不斷學習,持續進步。

                      此外,神南產業發展公司還暢通職工專業技術晉升通道,王偉平身邊的伙伴奧凱、王翔、劉波、張秋在2020年被聘為技術主管。職工們堅信,公司已經為人才插上了騰飛的翅膀,只要肯努力,就能在公司“全員提速”的快車道上展翅翱翔。(高亮)

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