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                      經營管理
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                      孫家岔龍華礦業公司物資供應部:“三舉措”吹響管理提升“集結號”
                      發布時間:2021-04-25     作者:劉在江    瀏覽量:450    分享到:

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                      新藍圖鼓舞人心,新使命催人奮進。在“十四五”開局之年,在建設2.0版龍華的當下,孫家岔龍華礦業公司物資供應部鉚足“?!眲?,以“干”字當頭,用“三舉措”吹響“管理提升”集結號。

                       跑市場、搞調查,拓展供應商供應鏈。近日,孫家岔龍華礦業公司物資供應部部長許紅午一行3人去周邊兄弟單位和多家供應廠商進行了市場走訪調查,就錨桿錨索、掘進機配件、支架電液控配件、木材、鋼材等十多種物資進行了調研,為后續物資定價和供應商的拓展創造了條件。

                       經洽談,榆通公司同意為孫家岔龍華礦業公司開通“內部大市場”采購平臺,建立了互通共享采購渠道,拓展了供應商供應鏈。此后,便于孫家岔龍華礦業公司充分利用榆通公司的庫存和準入供應商名單大數據,最大限度的降低了庫存,形成了多渠道采購,保障了公司安全高效生產。

                       到區隊、去現場,提高質量服務水平。“維修的這個鏈輪使用了多長時間,過煤量是多少萬噸?”孫家岔龍華礦業公司物資供應部的楊錦帆在檢修車間詢問著維修師傅。入職兩年的楊錦帆,為了提升自我,趕上公司發展的腳步,勤溝通、多學習,主動到區隊、去現場,掌握設備性能及使用狀況,這也是公司為了提高質量服務水平提出的又一項新舉措。

                       今年以來,孫家岔龍華礦業公司物資供應部為了提高物資供應質量服務水平,轉變服務思想觀念,由要我服務變為我要服務,創建了主動到區隊、去現場模式的“71324物資質量服務體系”,主動上門提供服務。同時,嚴格了對供應商的考核,加大了對供應商的懲處力度,大大提升了工作效率,保證了物資供應質量及服務水平。

                       找差距、補短板,對標一流煤炭企業。2021年,孫家岔龍華礦業公司為深入推進“創一流”工作實施,確保公司集團化綜合運營目標順利實現,通過務實高效的對標工作,全面提升公司各板塊整體經濟運行質量,開展了“對標一流”管理提升行動。

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                      孫家岔龍華礦業公司物資供應部通過梳理思路、梳理指標、梳理問題、梳理目標,與標桿找出其中的差距,將短板擺在明處,找準問題坐標,精準導航施策,尋根溯源制定詳實的解決措施,通過最佳實踐推廣及應用將對標工作與單位生產經營深度融合。(劉在江)

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